安踏集团：坚持共生共赢，构建可持续发展的全球竞争力

fudashuai

      “2026可持续全球领导者大会”于10月20日-22日在上海召开。安踏集团执行董事、联席CEO吴永华出席并演讲。

　　吴永华指出，对今天的中国企业而言，可持续发展已经从“要不要做”变成“怎么做才能做好”。可持续是企业参与全球市场不可或缺的竞争力。

　　他表示，安踏集团很早就明确，可持续发展是安踏集团层面的核心战略，面向消费者、员工、合作伙伴、社会和环境，构建五大共生价值体系，并提出1+3+5可持续战略蓝图。

　　以下为演讲实录：

　　尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

　　大家好！很高兴参加2026可持续全球领导者大会，与各界伙伴共同探讨产业可持续高质量发展。

　　对今天的中国企业而言，可持续发展已经从“要不要做”变成“怎么做才能做好”。我们看到三个变化。第一，规则在变。全球各个市场的绿色准入门槛正在全面提高，ESG不再只是品牌形象问题，而是市场准入问题。第二，竞争在变。运动用品行业的竞争，从产品延伸到附加价值和顾客体验，消费者越来越愿意为个性化需求、为环保价值买单。第三，责任在变。越是龙头企业，越要主动承担行业引领责任，带领整个产业链、生态链绿色转型。这意味着可持续是企业参与全球市场不可或缺的竞争力。

　　安踏集团创立35年来，始终聚焦体育用品行业、坚守实业。我们确立了“单聚焦、多品牌、全球化”战略，连续多年位居中国市场行业第一、全球前三。企业发展规模越大，责任越大。当前，全球环境保护面临严峻挑战，作为中国最大的多品牌体育用品集团，在全球影响超过2亿消费者，我们在可持续发展道路上任重道远。

　　因此，我们很早就明确，可持续发展是安踏集团层面的核心战略，面向消费者、员工、合作伙伴、社会和环境，构建五大共生价值体系，提出1+3+5可持续战略蓝图：一个总目标，2050年前实现碳中和。

　　战略定了，关键是怎么落到产品和消费场景里。我们联合东华大学，研发出中国首款自研的高性能无氟防水透湿材料，并将成本控制在国际同类产品的三分之一。搭载这项技术的风暴甲冲锋衣，还创新性应用碳捕捉科技，将排放的二氧化碳废气转化为面料纤维，大幅降低碳排放，拿下了国际纺织联合会“可持续和创新奖”，是唯一获奖的中国品牌。正是依靠一项项绿色科技成果，目前安踏集团可持续产品占比已超过38%，每年有上亿件可持续产品走向消费者。

　　可持续还要走到消费者看得见、摸得着的消费场景里。安踏集团的FILA品牌从全国几十家网球俱乐部回收了两万多颗旧网球，经过拆解、破碎、再造，把它们变成了一座专业的海边网球场。这个项目减碳约十二吨，相当于4.53公顷森林一年的碳吸收量。

　　从产品到场景，再往上游走，可持续必须延伸到产业链。作为龙头企业，我们向供应商开展可持续专题培训，带动超过130家供应商引入清洁及可再生能源。供应链的绿色转型，单靠一家企业做不到，但头部企业可以带动整个链条。

　　我们还积极履行企业社会责任。在中国，安踏集团发起“茁壮成长公益计划”，9年来赋能千万青少年体育教育。国际层面，我们与联合国难民署，通过国际人道主义和体育教育项目， 3年惠及30万被迫流离失所的青少年，用体育力量传递中国企业的全球责任与温度。

　　凭借这些系统化、全球化的可持续实践，安踏集团在明晟评级中连续提升至AA级，这是中国体育用品企业的最高评级。CDP气候变化评级获得最高级别的“A”等级，全球只有极少数的公司获此殊荣。

　　对安踏而言，评级是认可，更是鞭策。作为走向世界的中国体育龙头，我们不止追求企业自身的绿色发展，更希望以中国创新、中国标准、中国实践，参与全球绿色治理、引领行业全球化可持续变革。

　　未来，安踏集团将继续以科技创新为核心，以全球化责任为使命，携手全球合作伙伴，把绿色转型压力转化为产业升级动力，夯实全球可持续竞争力，助力体育产业实现更高质量、更绿色、更具共生价值的长远发展。谢谢大家！

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