曹操出行打出上市后首张战略并购王牌，万亿商旅市场迎来破局者

fudashuai

　　导语：

　　曹操出行按下加速键。作为吉利控股集团旗下的最重要的科技出行平台，曹操出行在上市后，迅速打出了首张战略并购的“王牌”。

　　近日，曹操出行宣布收购高端出行品牌“耀出行”，并拟收购吉利商旅。这一系列动作不仅是吉利生态内部资源的深度整合，更标志着曹操出行正在通过全产业链的覆盖，构筑起商旅市场（ToB）与全球化布局的坚实护城河。

　　一、 商旅市场风口已至，整合打造全场景服务生态

　　在C端网约车市场进入存量竞争的当下，企业商旅服务（ToB）市场正成为各大出行平台竞相角逐的“蓝海”。

　　据相关数据显示，中国企业级出行市场规模庞大且增长稳健，但在供给端，能够提供“全场景、一站式、高品质”服务的平台依然稀缺。

　　此次曹操出行收购耀出行及拟收购吉利商旅，正是对这一市场痛点的精准狙击。

　　从市场格局来看，商旅客户的需求日益多元化：既有普通员工的日常通勤与差旅（追求性价比与合规），也有高管出行与重要商务接待（追求极致服务与尊贵感）。此前，曹操出行凭借以定制车为核心的高品质服务，在国民级出行市场占据了重要份额，拥有成熟的运力网络和运营体系；自2016年启动的企业客户服务，截至2024年12月31日，已累计服务超过1.35万家企业。耀出行作为吉利与梅赛德斯-奔驰合资推出的高端出行品牌，专注于使用梅赛德斯-奔驰车型提供礼宾级服务，在高端商旅领域拥有相当的品牌积淀与服务标准。

　　通过此次并购，曹操出行将彻底打通“国民出行”与“奢华出行”的界限。整合后的平台将具备差异化的核心优势，大致可归结为两点：

　　产品矩阵全覆盖： 向上通过耀出行满足金字塔尖的高端商务需求，向下通过曹操原有的产品线覆盖广泛的日常差旅需求，形成完整的服务闭环。

　　客户体量与黏性激增： 耀出行和吉利商旅多年来积累了丰富的商旅客户资源与供应链管理经验。此次战略融合，将把这些资源无缝导入曹操出行的技术平台，极大地扩充其客户体量。

　　这种“1+1+1>3”的整合效应，将使曹操出行在商旅市场拥有更强的议价能力和综合竞争力，不仅能为企业客户提供更降本增效的解决方案，也为其在ToB商旅市场的长期增长打开了更大想象空间。

　　二、 落子阿布扎比与香港，全球化布局多点开花

　　如果说深耕商旅市场是“修内功”，那么加速全球化布局则是曹操出行的“拓版图”。

　　香港上市不仅是曹操出行对接国际资本市场的起点，更是其全球化战略的桥头堡。2024年以来，曹操出行的国际化步伐明显加快，展现出清晰的战略路径。

　　首先是技术出海的落地。 今年，曹操出行与阿布扎比投资办公室（ADIO）签署了合作备忘录，宣布将在当地开展Robotaxi（自动驾驶出租车）业务。这不仅意味着曹操出行的自动驾驶技术和运营模式得到了国际认可，也为其在中东这一新兴市场的深入拓展奠定了基础。

　　其次是服务版图的扩张。 曹操出行近期发布了境外乘车指南，正式开通了包括新加坡、韩国、马来西亚、泰国、菲律宾、越南6个国家的10座城市及中国香港的境外出行服务。用户在境外也能通过曹操出行App享受便捷的叫车服务，实现了“一个App，走遍全球”的愿景。

　　在此背景下，收购耀出行和拟收购吉利商旅的战略意义更加凸显：耀出行的国际化基因，源自梅赛德斯-奔驰的血统，天然具备国际化的服务标准和品牌认知度，其现有的高端服务体系可以作为曹操出行进军海外高端市场的“先锋队”。吉利商旅的全球资源，吉利控股集团庞大的全球商业版图，为商旅业务提供了丰富的落地场景和合作伙伴资源。 展望明年，曹操出行的全球化布局或将迎来高速增长期。在B端，依托吉利商旅资源服务全球企业客户；在C端，通过跨境服务与本土化运营拓展海外用户；在技术端，以阿布扎比为支点探索Robotaxi的商业化闭环。

　　结语

　　曹操出行的此次战略并购，绝非简单的规模叠加，而是一场深思熟虑的生态重塑。左手执掌全场景商旅服务，右手绘制全球化出行蓝图，曹操出行正在进化为具备全球竞争力的一站式科技出行平台。（新浪财经）