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孟晚舟“接班”?华为这个大转型更值得关注|锐视角 ...
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[IT业界]
孟晚舟“接班”?华为这个大转型更值得关注|锐视角
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fudashuai
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[LV.Master]至尊海神IIIIII
发表于 2022-4-5 22:53
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发布2021年年报,宣布孟晚舟出任轮值董事长,拿出614亿元分红,组建第二批10个军团……
华为最近大动作不断,坊间对于华为“接班人”的各种讨论和猜测更是甚嚣尘上。
但对长期注视华为发展的观察者而言,最应该关注的是华为组建的15个军团和越来越牢固的“金手铐”,其背后是华为的悄然巨变。
01 华为军团背后的战略转型
华为“心声社区”在4月3日晚,悄悄上线了一段只有3分32秒的短视频。这段视频透露了一个大消息:3月30日,华为在深圳华为坂田基地举行第二批军团组建成立大会。
华为董事、CEO任正非和公司主要高管出席大会,为军团授旗。任正非表示,面临着越来越严苛的打压时,我们要稳住阵脚,积极调整队形,采取灵活机动的战略战术。
►►►第二批十个军团包括
电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。
去年10月29日,华为在松山湖园区举行第一批军团组建成立大会,分别是煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团。
至此,华为新组建成立的15个军团悉数亮相。
任正非在仪式上再次谈及了军团的来源,他说军团是谷歌的一个特殊组织,由博士、科学家、工程师和营销专家组成。
“这个群体一般大概也就五六十个人,但是他们的目标就是要做世界第一,不能做到世界第一,他们决不退出这个团体。”
任正非表示,华为进行军团化的改革,就是缩短客户需求和解决方案、产品开发维护之间的联结,打通快速简洁的传递过程,减少传递中的物耗和损耗。
“当前国际风云变幻,我们面临着越来越严苛的打压,我们要稳住阵脚,积极调整队形,采取灵活机动的战略战术。”
中国(深圳)综合开发研究院数字战略与经济研究所所长曹钟雄分析,华为战略上认为,一个波澜壮阔的万物互联的智能世界正在加速到来,将惠及每个人、每个家庭、每个组织、每辆车。
“华为组建15个军团背后,其实是基于现在各个行业数字化发展趋势上,筛选出来可落地、场景可预期,且有盈利空间的15个数字化领域进行布局。”
曹钟雄认为,从15个军团的组建看得出,华为正通过构建一个可连接的数字世界,将发展触角延伸到15个数字化关键领域。这也预示着,华为正经历一场战略转型——全面面向数字化,以军团模式进行组织创新和业务创新。
“华为的加速数字化战略拓展和业务架构的重建,实现在数字化领域再造一个‘新华为’。”曹钟雄说。
02 614亿分红背后,“金手铐”越来越牢
4月2日,华为宣布,拟向股东分配股利约614亿元。
华为是100%由员工持有的民营企业,股东为华为投资控股有限公司工会委员会(持股比例99.25%)和创始人任正非(持股比例0.75%)。没有任何政府部门、机构持有其股份。
除工资、奖金外,持股分红也是华为员工收入重要的组成部分。
据悉,华为通过工会实行员工持股计划,这项制度始于1990年。截至2021年12月31日,员工持股计划参与人数为131507人,参与人均为公司在职员工或退休保留人员。
面对世纪疫情和外部强大压力,还拿出超600亿给员工分红,直令人羡慕嫉妒恨,大呼点赞“人家的公司”。
其实向持股员工派发红利是华为历来惯例,作为员工持股公司,华为坚持每年向股东派发红利,即使在最近承压的三年,也没有间断。
曹钟雄认为,华为尽管很困难,但能够保持企业的盈利能力,能给社会和股东带来好的回报。华为在困难时期坚持分红,也是在向外界传达一种声音:
任正非曾在《一江春水向东流》中道出华为员工持股制的产生过程。
“我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工,那时我还不懂期权制度,仅凭自己过去的人生挫折,感悟到与员工分担责任,分享利益。”这种无意中插的花,竟然在今天开放得如此鲜艳,成就华为的大事业。
这一“工者有其股”的普遍持股制度,曾被100多位华为高管公认为是华为的“核聚变反应”。
越困难,越要稳定军心,“金手铐”要越牢。这对于战略转型中的华为,将起到重要的作用。
“给公司持股员工派发红利,还有利于进一步稳定军心,增强企业员工的信心,更是向国际社会证明华为能够有质量地活下去。”曹钟雄说。
其实,理解了华为“工者有其股”的普遍持股制度,对“接班人”的讨论与猜测也就“祛魅”了。
就像许多华为高层向外界表示的:媒体不太了解任总,他有世界级的野心,为了成功,他可以把绝大部分股权与大家分享,这就决定了从一开始他就没把华为当作家族企业。 主笔/ 郭保瑞 深圳卫视深视新闻
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