华为做电视，慌了谁？

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　　电视业务再受青睐，绝非时光倒转。华为进军电视的背后，是它基于5G和IoT的战略构想。　　文丨《中国企业家》记者 梁睿瑶　　编辑丨齐介仑

　　一波三折。

　　在手机Mate 20系列推出后，外界一直盛传华为会在2018年年内推出电视产品。

　　结果，预想成空，最先闯入视野的，却是一加手机。2018年9月17日，一加手机创始人、CEO刘作虎宣布推出智能电视计划，并希望以此为跳板，入局IoT。

　　进入2019年，有关华为进军电视的热议继续发酵。

　　传言非虚。

　　3月21日，有确切消息显示，华为将在4月推出电视产品。《21世纪经济报道》援引供应链人士爆料称，华为电视的50吋屏幕来自京东方，65吋面板来自华星光电；电视会有双摄功能，华为对于电视产品的销量目标是，一年达到1000万台。

　　《中国企业家》记者就此求证华为官方，未获明确回应。

　　时间倒退至一周前。3月14日，华为消费者业务CEO余承东在2019 AWE上否认会涉足传统家电行业，但他同时表示，华为会推出具有电视功能的智能终端，让用户回到客厅。

华为消费者业务CEO余承东。摄影：史小兵华为消费者业务CEO余承东。摄影：史小兵
　　一个业内共识是，虽语焉不详，但华为早有电视计划。

　　家电行业资深观察人士刘步尘告诉《中国企业家》，他曾与一位行业头部家电厂商高层交流，对方抱怨称，华为从该公司挖走了一批员工，主要涉及研发和营销部门。

　　“以华为的技术和创新能力，它绝不会照搬目前市面上的电视产品。”刘步尘表示，这是一个接近于电视的终端，但这款产品叫什么，华为还在思考，未必叫电视，华为可能会给它一个行业性的概念，以便让市场和用户接受。

　　对于爆料中“1000万台”的年度目标，刘步尘不以为然。在他看来，如果华为定位做高端产品，那么前两年销量不会太大，也不会过于追求销量数字。“全球做电视最大的企业是三星，年销量在4500万~5000万台之间，全球市场一年的销量在2.2亿~2.3亿台之间。华为手机销量已威胁到三星手机，难道电视业务它会仅仅甘于1000万台吗？”

　　华为入局电视业务，时机并不算早，目前不仅一众传统家电巨头虎视眈眈，更有多个跨界探索的互联网同行正高速掘进。

　　即将登场的华为电视，究竟是何样貌，能有几成胜算？

　　为什么是“电视”？

　　从传统家电角度看，电视行业并非一个香饽饽。

　　市场疲态已很明显。前瞻产业研究院数据显示，2015~2018年，中国彩电市场零售量徘徊在5000万台左右，由于价格战等因素，零售额不增反降。

　　过去20年间，相较其他家电产品，彩电的盈利能力日趋垫底，价格一直抬不上去。

　　年初，位居传统彩电行业前列的企业陆续公布财报信息，因为近年价格战，行业净利润均不及白色家电。

　　3月20日，资产重组后的TCL集团发布了2018年年报，营收1133.6亿元，同比持平，归母净利润同比增长30.17%至34.68亿元；创维数字预计2018年度经营业绩上升，净利润在2.75亿元~3.6亿元之间，同比上升191.51%至281.62%；海信电器在1月30日公布了2018年度业绩预减公告，净利润在5019万元~11453万元之间，同比减少84%~93%。

　　就传统家电企业来说，电视业务遭遇尴尬甚至连年亏损已非新闻。

　　传统家电止步不前，手机厂商的智能电视却呼啸而来。

　　“对于85后这一代消费者，传统家电企业很难打动他们的心。”第一手机界研究院院长孙燕飙向《中国企业家》分析，手机厂商的入局，对于黑电行业的冲击大于白电，空调等白电是工具类电器，而黑电关系到人们的生活方式，互联网企业显然更能够触及新一代用户的需求。

　　电视再受青睐，绝非简单的时光倒转。

　　过往彩电行业，内容基于光电体系，传输方式依赖光缆，入局企业一度据此形成护城河；如今，互联网企业布局IoT，智能电视成为重要突破口，这里面的一个核心原因是，5G来了，传输速度变了。

　　市场调研机构Counterpoint研究总监闫占孟在接受《中国企业家》记者采访时表示，华为对入口级的终端产品早有预判，这个产品要能加载其他应用，让消费者留在客厅，短期内靠AR游戏等应用，长期靠的是5G之后带来的场景应用，以及IoT产品之间的交互和控制。

　　谁在恐慌

　　在华为之前，国内智能电视市场已经有多家公司试水，效果不一。

　　互联网电视风口，最高调的当属乐视电视。2014~2016年，乐视电视公开销量分别为150万台、300万台和600万台。然而，乐视债务危机爆发，乐视电视销量一落千丈。乐视改名乐融后，3月13日，乐融董事长刘淑青表示，会在今年推出第五代乐融超级电视。

　　另一家入局企业暴风集团也深陷债务泥淖。1月30日，暴风集团发布业绩预告，预计2018年度亏损9.2亿~9.25亿元。2月21日，暴风集团回复深交所问询函，称电视业务在2018年亏损幅度扩大，此前带动暴风集团股价飞涨的VR业务陷入资不抵债局面。

　　相比之下，小米电视资历尚浅，在多年的IoT布局中，挺过寒冬。3月19日，小米公布2018年度财报，小米电视2018年全球出货量达到840万台，同比增长225%，在海外市场的表现也同样亮眼。

　　小米电视部总经理李肖爽立下了2019年目标，要冲击全年中国第一。奥维云网（AVC）数据显示，2019年1~6周，中国彩电市场线上畅销机型TOP 10中，小米电视占据8个席位。

　　华为与小米在手机领域激战正酣，如今华为杀入电视，两者竞争或将加剧。

　　“小米销量为什么这么大，因为它建立了一个互联网品牌的领导形象。”刘步尘分析，互联网品牌和传统家电企业的区别在于产品本身，也就是技术带来的产品变革，华为做电视，受冲击最大的就是小米，而非传统家电企业。

　　小米电视延续了品牌一贯的性价比策略，图为小米之家里电视机展位及手机展位。摄影：王超

　　小米在电视业务上延续了它一贯的性价比策略，品牌深入人心，而华为则在技术和研发上优势明显。

　　“华为希望它进入一个行业时，是建设者，而不是颠覆者。”刘步尘称，华为当初做手机也并非最早的一批，也走过弯路，但凭借技术能力快速攀升至行业头部，如今入局智能电视，它在AI、IoT和5G上的技术积累已远超过当年做手机，因此即便现在入局，对华为来说也不算晚。

　　就《中国企业家》记者采访到的情况，目前传统家电厂商对于华为入局电视，态度暧昧不明，多是观望。

　　在孙燕飙看来，华为的加入对于传统家电的冲击更大，因为传统黑电厂商的护城河已经不见了，原来的供应链优势不再，还出现了用户、内容和渠道上的短板，更大竞争意味着摧枯拉朽。

　　综合看来，传统家电侧重于体验，优势在于屏幕供应，过去液晶显示屏等上游资料匮乏，相关企业依据掌握的资源形成了相对垄断，但如今液晶显示屏在全球产量过剩，垄断不再；同时，传统家电缺乏互联网企业在内容和终端互动上的优势；另外在渠道上，传统家电企业大多依靠苏宁、国美、京东等第三方渠道，而互联网企业拥有自身生态体系下的渠道布局。

　　小米与华为在电视业务上战略相近，即布局智能电视市场，抢占85后消费群体。而这一群体，之前被认为是传统家电行业一个新的业务增长点来源，但如今，这块市场正在被华为、小米等新入局者分抢。

　　“就像尼康和佳能，它们不是被对方打败，而是被手机打败的，彼此之间的竞争并没有太大意义。”孙燕飚说。（中国企业家）