塞班陷落：诺基亚恨嫁微软（上）

文囝

2014年7月18日，有消息称微软正在将其诺基亚手机业务砍掉一半，拟在该部门裁撤1.25万个工作岗位。

这一消息在芬兰引发了民众的强烈不满，因为针对诺基亚的多轮裁员，伤害了该国的民族自豪感。芬兰联合政府财政部长安蒂•林内愤愤地表示：“可以说我们遭遇了背叛。当微软达成收购协议时，它留下了会致力于芬兰及芬兰专业技术的印象。如今，它看起来似乎不会这么做。”

这是一个老套的始乱终弃的故事。起初，骄傲的芬兰人是坚决不想上微软的船的，因为诺基亚手机一度如日中天，但后来她又为什么扭捏地嫁给了微软呢？为了让读者了解这个故事，我们从头说起。

诺基亚起初不想上微软的船

塞班的前身是英国宝意昂公司的EPOC，其设计理念是“使用电子产品时可以像吃乳酪一样简单”，而EPOC 就是Electronic Piece of Cheese（电子奶酪）的英文缩写。

上世纪90年代前后，微软已用自己的操作系统横扫PC桌面，随后将目光瞄准了手机市场。有鉴于在PC厂商为微软苦力打工的“悲惨”遭遇，诺基亚决心及早动手，开发自己的操作系统，免得落个厂商的境遇。

曾有电脑厂商老总无奈地说：“卖一台电脑能赚100元，其中英特尔拿去了70元，微软拿去了40元。”不要纠缠于其中数字的精确性，这是一道算不好的数学题，透过其情绪化的语言，其内涵耐人寻味。联想集团总裁柳传志曾说：“我们生产一台电脑也就是一把大葱的利润。”在强大的Wintel联盟面前，任何一个电脑厂商都只能做一个打工者。

1998年，诺基亚在手机市场中的地位如日中天，盖茨多次向诺基亚的CEO约玛·欧利拉示好，希望能结成秦晋之盟。鲍尔默到芬兰促销微软的新Office XP软件时，在电视上直截了当地说想跟诺基亚建立更深一层的合作关系。

但欧利拉始终不为所动，他表示诺基亚要转型成为一家“软件公司”，为此向自己的软件实验室投下三十亿美元，诺基亚投资的塞班公司成为其战略布局中的重要一环。

历史上的诺基亚曾成功地完成多次转型。诺基亚的历史始于1865年，莱德里克•艾德斯坦在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂，这就是诺基亚的前身。到了1962年，诺基亚开始了第一次重要的转型，切入电信领域，获得了成功。1990年，膨胀起来的诺基亚因涉足产业领域过宽而濒于破产，公司管理层痛定思痛，进行了第二次重要转型，全面转向手机领域，把一些非相关的产业全部舍弃，其中包括一个年利润800万美元的制药厂。诺基亚由此迎来了第二春，成为手机领域的龙头老大。1998年，诺基亚看到微软准备“侵蚀”手机市场，居安思危，准备再次转型。管理学家亨利·法约尔说过：“预见是管理的第一个基本要素。”

1999年3月，塞班公司推出Symbian 5.0操作系统，它集成了网络、无线文字、网页浏览、电子邮件等功能，支持Java，并能够运行小型的第三方软件。当年塞班被美国的《红鲱鱼》杂志评选为“综合评定最佳”和“最具长期潜力”的公司。

2000年，全球第一款基于塞班操作系统的爱立信R380手机正式向公众出售，这款手机被称为智能手机的鼻祖。塞班操作系统被通用移动通信系统论坛评为“成功地在信息社会移动通信领域引入通用移动通信系统”。同年，日本的索尼和三洋获得塞班操作系统的许可证，成为塞班联盟成员之一，此前的重要成员包括诺基亚、爱立信、摩托罗拉。

“寒日鼓声急。”诺基亚的拒绝和塞班的迅猛发展，逼得微软加快了面向智能手机的Stinger系统的研发。微软很快完成了初步的产业布局，德州仪器、韩国三星、台湾宏达都答应为微软设计硬件，英国沃达丰、澳洲Telstra、德国T-Mobile、美国AT&T Wireless、Cingular Wirless等无线通讯运营商也开始测试Stinger原型机。

微软为了积极参与英国Sendo公司生产的全球第一批Stinger手机，曾在2001年7月花了1200万美元买下Sendo 8%的股权。

微软狠撬诺基亚墙脚

“在接下来的几年，我们愈来愈令微软难受，而我们也必须看起来无懈可击，我们计划让塞班成为更多智能手机的第一选择。”塞班创建期员工保罗·库克顿这样回忆公司初期的发展势头。

2002年，采用塞班操作系统的智能手机的数量渐渐多了起来。随后，日本电信运营商NTT DoCoMo发布了富士通第一款基于塞班操作系统的3G手机。同年，索尼爱立信获得塞班许可证，并发布产品，索尼爱立信还成为塞班公司的股东。与此同时，西门子公司也成为塞班股东。

塞班的良好发展势头让微软很着急，微软加大了对自己的手机操作系统的研发，并开始了合纵连横之旅。2003年8月，摩托罗拉在与塞班合同到期之际，以7400万欧元的价格将手中塞班公司的股票出售给了Psion和诺基亚，与塞班分道扬镳。同年，它加入了微软手机操作系统阵营。

《联盟优势》一书的作者伊夫·多兹和加里·哈默尔曾指出：合作伙伴之间的相互作用是联盟达成战略目标的重要环节，创造价值的不是协议本身，而是合作方驾驭联盟的能力，要能够顺应时世变化，创造性地驾驭联盟闯过错综复杂的不定局面，不断调整工作重点，消除组织冲突，应对出乎意料的竞争局面。显然，摩托罗拉与诺基亚之间不具备长期结盟的信任基础，因而被微软勾走。

从整体而言，摩托罗拉的“背叛”无碍塞班大局。以中国市场为例，在2003年的智能手机操作系统市场上，塞班操作系统占有市场份额的66.6%，而微软操作系统仅占有22.5%的市场份额。但微软继续锲而不舍地尾随塞班，等待着弯道超车的机会。不过，塞班在诺基亚的扶持下继续一骑绝尘。

2004年2月9日，诺基亚收购了宝意昂公司持有的塞班公司31.1%的股权，从而拥有了塞班63.3%的股权。此时塞班的命运已完全由诺基亚来掌控了。

这年7月，微软副总裁张亚勤称，一年前微软在移动手机和智能手机方面只有一个OEM合作伙伴，也只有一个运营商愿意与微软的智能设备合作，相比一年以前，2004年的状况已经好了很多。

2006年，采用塞班操作系统的智能手机出货量达到一亿部。诺基亚和塞班经过8年的奋斗，终于迎来了一个转折点。从当时的市场态势来看，未来的局面应该是从胜利走向胜利，然而，随后的历史发生了逆转。因为，一个扬言改写手机历史的人在2007年颠覆了智能手机的游戏规则，这就是乔布斯和他的iPhone。

美国投资家沃伦•巴菲特说过：“对明天最缺乏准备的人，莫过于那些固执地相信自己知道明天是什么样的人。”

诺基亚怎样在内外交困的情形下，最终嫁给了微软，后又被对方始乱终弃的呢？且待下回分解。

老丑鱼

唉，落后就要挨打，这是规律

tcbchm

优胜劣汰啊

275475269

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zmg2010

塞班操作系统可惜了

coocoo

微软不是做了一次了。