小米模式：不是华为的菜，是谁的菜？

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华为向媒体证实，海外归来的朱平将接替王伟军担任华为终端中国区总裁,并称朱平3月份就已开始熟悉中国区的业务。以智能手机销售为主业的华为终端近来人事变动频繁，除了朱平被任命为新的中国区总裁之外，华为同时还任命许志强为华为终端美国业务总裁，在此之前，华为还任命何明担任美国业务总经理。

薄利多销的“小米模式”目前是成功的，但能否最终成功尚有争议，因为小米需要不断扩大产品线，讲各种产品故事，以不断扩大销量，一旦销量停止增长，“小米模式”就很容易出问题，这大概就是任正非所说的“泡沫化”，任正非急喊停车，有可能是因为他觉得这种模式无法一直持续，也可能是因为华为做起来难度更大。与小米不同，华为终端还有销售量更大的运营商渠道，“荣耀”的薄利多销很难做到对渠道销售无影响，另外，华为与小米的成本和市场也不同，为了在全球范围争夺高端手机市场，华为对终端研发的投入非常之高，甚至超过了终端每年的利润，费用主要来自于华为传统运营商业务的补贴，这种情况下，低利润甚至无利润的“小米模式”在经过一番实践后，最终被任正非认定为不可接受，华为不想继续参与玩这个游戏。

小米是在画饼，要的是未来，华为追求的是利润，任正非对荣耀的“校正”当然是有其道理的。但究竟谁对谁错，这需要时间来证明。

对华为终端战略的从充满热情到降温泼水，显示即便是任正非对于企业如何应对来自互联网的冲击、发起变革也是持摸着石头过河的态度，不再那么胸有成竹，这在中国企业家中并不罕见，包括海尔张瑞敏的最新讲话也是如此，面对因互联网新思维所驱动的不确定的未来，他们焦虑、彷徨却又不能不勇敢面对。6月16日任正非在深圳破天荒地接受媒体集体采访时坦承“很多员工都不听我们的，包括高级干部”，那么，在新浪潮面前，老企业家们丰富的经验与眼光这一次还会继续管用吗？是廉颇已老，还是家有一老，如有一宝？

Ann丶

质量为先 比 销量为王 要长远的多

天边

不炒作 踏踏实实的比较好