华为是如何成为“学霸收割机”的？

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　　又是一年毕业季。有数据显示，华为已经连续数年成为清华、北大等知名高校毕业生的“最大雇主”，并以绝对优势将腾讯、阿里、微软等名企甩在后面。  文/风马牛 　冯仑风马牛

　　除了国内名校，牛津、剑桥等著名大学毕业生也对华为情有独钟，仅2016年，华为财经系就招聘了340名名校留学生。

　　梳理历史，不难发现，人才早被华为当作第一资源。任正非对此曾指出：“华为没有可以依存的自然资源，一切工业产品都是人创造的，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”

　　也正因为如此，关键时刻，华为才能有振奋人心的备胎计划出现，一夜转正的背后是技术独立的风骨，也是人才储备的胜利。

　　01

　　1967年，重庆武斗最厉害的时候，惦念父母的任正非扒火车往家赶，他提前一站下车，走了十几里路，趁着夜色悄悄走进屋里，这样小心，是因为，当时他的父亲任摩逊也是被讨伐的“牛鬼蛇神”。

　　34年后，当任正非写《我的父亲母亲》时，仍然清晰地记得父亲被辱打时的样子，以及弟弟妹妹们趴在玻璃窗后瑟瑟发抖的场景。尽管如此，临走时，任摩逊仍然嘱托任正非“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流”，“学而优则仕是几千年证明了的真理。”

　　受此影响，任正非从一开始就认可知识就是资本。对于有才之人，华为从不吝啬。早在1990年代，华为就以高工资闻名，面试者都知道华为给钱多。

　　华为前副总裁张建国第一次走进华为深圳南油A区的办公楼是在1990年，因为他是研究生学历，任正非基本没问什么就让他来上班，并给开出300元的月工资，而当时内地的平均工资是100多。

　　到如今，每当年终奖发放的日子，新闻报道里总有华为的身影。2017年年底，荣耀员工就曾在华为内部网站心声社区爆料，13级就可以拿23级的奖金，也就是百万级别。

　　尽管待遇好，华为在吸引人才方面也曾有过沉痛的教训。在华为内外交困的2000年，招来的300多名名校毕业生，几乎“跑”了个精光。

　　但这并不影响任正非对人才的重视。华为创之初，任正非就和父亲一起商量出了“工者有其股”的制度，这有无私的成分，但也有势在必行的必要。

　　在任正非看来，当时的华为无背景、无资源、缺资本、缺管理，要想和世界巨头和国企抢市场、抢人才，唯一的出路就是大家一起做老板，共同打天下。“只有不断主动稀释自己的股票，才能激励更多的人加入华为的事业中一起奋斗。”

　　任正非是华为创始人，但只占1.4%的股份，其余98.6%为员工持有。在华为18万员工中，有8万多名员工持有公司股份，并且没有任何外部资本股东，这种规模和纯粹在全球范围内都少见。

　　对员工的重视被写进了《华为基本法》里，这部1998年3月颁布的章程写道，“认真负责的员工是华为的财富”，后任正非将其修改为：“认真负责并管理有效的员工是华为的财富”。

　　02

　　不患寡而患不均，在华为，分钱是一门艺术。

　　任正非曾多次说，我在华为二十多年，最重要的事情就是分钱。

　　在1996-1997年人力资源变革时期，华为内部因谁该拿最高的工资连续开会吵了3个月，但几乎一无所获。后来借鉴香港CRG、美国Hay等公司的绩效和薪酬管理制度，并因地制宜的使用，才逐步确立工资和业绩、任职资格能力挂钩的薪酬管理制度。

　　华为员工的工资主要由工资、奖金、福利以及股权构成。这四大体系下每一个又有自己的一套评选机制。其中，股权每年评一次。华为的考核表通常有上百页，根据职位需求、难度和影响度三个因素将员工划分为不同的等级，这些都和工资直接挂钩。

　　公司上下都要接受评级，任正非也不能例外。2000年，曾任华为副总裁的李一男因和华为老臣郑宝用不和，进行内部创业。任正非觉得是自己没有妥善协调郑宝用和李一男的关系，致使二人矛盾恶化，作为主管领导，责任最大。彼时，他给自己评级打了C级，后在孙亚芳等其他高管的劝说下，才调高为B。

　　但对年轻的毕业生来说，薪酬并不是唯一的标准。他们更在意自己的成长和上升渠道。

　　华为显然也深谙此道，2016年9月，华为校招的收官之战在清华举行，主讲人孟晚舟一袭黑色长裙，为清华的学子讲述了华为的人才观——

　　组织灵活：实行“班长的战争”机制，让听得见炮声的人呼唤炮火。

　　实行轮岗制度：培养跨界人才。1997年，华为开始搭建培训体系，2005年，华为大学正式注册成立。

　　实际上，华为上下很少讲“培养干部”，任正非倡导的是“赛马哲学”——将军是打出来的，“谁培养了毛泽东？谁培养了邓小平？”

　　打仗也不是盲目的。在华为，所有的目标都有方向可寻，想要快速进步，就到非洲去，到艰苦的地方去，想要做“将军”，就要到上甘岭去，到主航道去。

　　军事化管理的背后是华为的危机意识。

　　1992年，华为营收突破人民币1亿元，任正非却毫无喜悦，他在该年的年终大会上只说了一句：“我们活下来了。”

　　华为高级顾问也是经济学博士吴春波曾问任正非，华为的核心战略是什么？“活下去”任正非答道。2018年华为的总营收首次突破1000亿美元，全球突破千亿美元的公司只有9个。这个答案依然没有变。

　　而要活下去并且活得好改革就势在必行。任正非承认自己在管理上是一个改良主义者，他明白对于有着近20万员工的华为来说，让大象跳舞并非易事。

　　因此华为每年都拿出业务收入的固定比例进行变革，也就有了任正非所说的，“二十多年来我们拿了几十亿美元去做变革。”

　　管理体系的完善既为员工搭建了上升渠道，也使华为逐步地从依赖个人能力转向依赖组织能力。

　　03

　　如果有什么是非做不可的，那它一定和理想有关。

　　关于工作的选择标准，任正非曾说，“金钱固然重要，但也要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求；尤其是当人们不再一贫如洗的时候，愿景、使命感、成就感才能更好地激发人。”华为的全球通信站点已经达到数百万个，这让公司的愿景“丰富人们的沟通和生活”不再空洞。

　　而关于华为人的使命感，也有一个广为流传的故事。

　　2011年3月11日，日本发生大地震。次日，受地震影响，福岛核电站泄露，在大家都慌忙逃离核污染的时候，华为的员工没有离开，孟晚舟也从美国紧急赶到日本组织工作，她是飞机上仅有的两名乘客之一。

　　7年后，孟晚舟收到了一封来自日本普通市民的感谢信。后者在信中写道，“2011年东日本大地震时，其他公司都在撤退、逃离。只有华为，在危险还没有消除的情况下，毅然进入灾区，抓紧抢修被地震损坏的通信设施。”

　　在华为心声社区，一个普通的员工说道，每当听到客户说“你怎么还在，我以为你走了”。就有一种淡淡的自豪感，“因为我被信任”。

　　除此之外，很多名校毕业生也将华为视为自己理想实现的平台。

　　2014年，Zack从香港科技大学毕业并拿到无线通信理论研究的博士学位，他本着“做一些贴近实际应用，能将理想变为现实的东西”加入华为。两年后，他进入5G标准代表团队，在他看来，参加5G标准化，对一个年轻的通信人来说，是一个前所未有的机遇。

　　这样的机遇和华为对技术研发的重视分不开。

　　早在1991年，当时的华为还是个倒卖交换机设备的“二贩子”公司，公司的发展总是受限于被供应商掐脖子式的供货。为了改变这种状态，任正非决定破釜沉舟，决定集中全部的资金和人力，研发华为品牌的新型用户程控交换机。

　　华为最终有了自己的产品，但过程也是艰险的，年底产品终于研制成功时，华为账面上已经没有什么资金，再发不出货，公司就要破产了。

　　“世界通讯业三分天下，华为必居其一。”1994年，任正非在一次讲话就提出了这个远大理想。

　　理想是一步步走出来的，近几年华为每年在研发上投入的资金都超过了100亿美元。据华为刚刚发布的知识版权白皮书显示，华为已成为全球最大的专利持有企业之一。截至2018年底，华为累计获得授权专利8.78万项，其中1.11万项核心专利是在美国注册的，这意味着华为可以向美国索取专利费用。

　　有技术底气的华为也确实这样做了，6月中旬，华为要求美国最大运营商Verizon支付超过230项专利的许可费用，总金额超10亿美元。

　　另一方面，任正非对研发的重视也体现在他对诺贝尔奖的向往和情结上。当公司加班时，他也喜欢端着他的大搪瓷杯来跟员工聊天。“你们将来不得了，能得诺贝尔奖”。

　　他为数不多的几次流泪，其中一次就和参观贝尔实验室有关。“10多年前，我听说贝尔实验室一天发明一项专利，现在每天平均三项，实在太了不起了，我对贝尔实验室的感情胜过爱情。”

　　优秀的人总是相互吸引，华为的人才储备吸引更多的人来到这里。

　　除此之外，拓荒国内外市场则为年轻人实现星辰与大海的征途成为可能，从寒冷的北极到酷热的非洲，到处都有华为员工的身影。

　　20世纪末，华为曾采取疯狂招聘策略，仅1998至1999年一年的时间就招聘了7000人，公司员工也达到了12000人。在答新员工问的时候，有人问任正非彼时最大的愿望是什么？

　　“最大愿望就是希望你们年青人快快长大、成熟。公司花这么大的代价不断地培养你们，就是希望你们能挑起天下兴亡的责任来。”

　　参考资料：　　1.《下一个倒下的是不是华为》田涛吴春波　　2.《在枪林弹雨中成长》华为系列故事　　3.《任正非讲话稿1994～2018》 　　4.《华为内部解读：任正非最厉害的秘密》正和岛