巨亏十亿的暴风押牌一错再错 离退市不远了

fudashuai

　　2019年对于暴风集团来说是异常严峻的一年，根据2018年年报显示，暴风集团2018年营业收入11.27亿元，同比下降41.15%，净利润亏损10.9亿元，同比暴跌2077.65%，交给投资者一个“巨额亏损10亿元”的成绩单。

　　如今暴风集团不经让人想起2015年在股市中创下的神话，仅在创业板以7.14元挂牌，40天内暴风集团（彼时为暴风科技）就拿下36个涨停板，暴涨至327.01元，一度被市场称为“妖股”。如今昔日风光不再，上市3年多，截止2019年5月17日，暴风集团报7.32元/股，市值24.12亿元，与巅峰值400亿元相比，蒸发300多亿。

　　作为曾经创造过奇迹的公司，为何让自己陷于如此困境呢？

　　主营业务押牌一错再错，遭遇溃败

　　暴风影音是80、90后的回忆，当时几乎是每人的电脑上必备软件之一。当时由于在线影视资源较少，只能下载视频，而暴风影音凭借着支持630种格式和海量资源受到大家的青睐，拿下70%的市场份额。

　　2010年后，国家开始对版权的重视，同时腾讯、优酷、爱奇艺纷纷加入在线视频业务，开始版权烧钱大战，而作为“先驱者”的暴风影音却没有加入内容烧钱之争，而是继续内容聚合模式来获取版权内容。

　　这条“节流”的道路让暴风交出一份优异的财务报表，借此在2015年时抓住牛市的尾巴，成功上市。接着股票暴涨的势头，暴风开始“全球DT大娱乐布局”，进入VR、体育、影业、TV等业务，一年内陆续推出暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场等产品。

　　暴风推出VR后曾名噪一时，然而热度散后，其吸金能力下降，出现了资不抵债，成为了暴风业绩的拖累；屋漏偏逢连夜雨，作为主营产品的暴风影音，由于没有购买版权，意味着没有播放权力和更新不及时，导致客户流失，其广告和会员收入整体下滑。

　　到了2018年，把互联网电视这一块单独提出来，提出All For TV战略，暴风集团把重心转移至暴风tv，导致三大业务的广告及网络付费收入下降67%。而电视方面，虽然销量是互联网电视第二，但是却不及海信的四分之一。此外，大量营销推广成本增加，没有资金支持的情况下，暴风TV成为了亏损的最大累赘。

　　入局体育产业，52亿打水漂，遭光大证券索赔7.5亿元

　　除了主营业务溃败，暴风集团掉入的另一个坑就是MP&Silva（简称MPS）收购。

　　MPS曾经是全球体育版权市场的霸主之一，拥有过2016年欧洲足球锦标赛、意甲联赛等顶级赛事资源，2016年估值14亿美元。

　　2016年3月，为了收购MPS，暴风集团联合光大资本、群畅金融成立一支总规模达52亿元的产业并购基金——浸鑫基金，该基金吸引了各路资本参与，其中招商基金旗下的招商财富出资最大，28亿元。同年5月，浸鑫基金如愿完成收购。

　　作为资本宠儿的暴风集团与如此有实力MPS合作，在当时看来是稳赚不赔的。然而非常不幸，MPS在2018年遭受破产清算，暴风和光大证券都需要承担无限连带责任。但屡遇危机的暴风集团并不具承担这一笔债务的能力。

　　暴风集团与浸鑫基金签署协议约定，符合约定条件的前提下，如暴风集团未能在浸鑫基金收购MP&Silva的18个月内完成对MP&Silva的收购，需对因此造成的特殊目的主体的损失承担赔偿责任。

　　2019年5月8日，光大浸辉、上海浸鑫以因不履行回购义务为由，对暴风集团提起“股权转让纠纷”诉讼，请求法院判令暴风集团支付损失7.5亿元，未来将有可能损失更多。

　　这是继乐视之后，体育赛事版权领域的另一个滑铁卢。

　　除此之外，早在2016年，暴风集团的原始股东就进行了一次大换血，瑞丰永利、华为投资等股东纷纷退股，其高层人员也纷纷离职，上市不到五年，原高层团队17人中，现只剩下5人了。

　　由于主营业务持续亏损，资金链紧缺，今年3月，暴风集团因拖欠1.2万元工资没有按时偿还，被法院列入失信强制被执行人名单。

　　股价暴跌、投资失利、业务溃败、高管辞职、股东减股等一系列危机席卷而来，还有那高于总市值一倍的52亿元潜在债务，面对如此严峻的形势，濒临退市的暴风集团是否还有救呢？冯鑫能否度过这次寒冬？让我们拭目以待。  （本文来自太平洋电脑网）