小米的破绽：繁盛背后藏隐忧

fudashuai

　　小米5岁生日，媒体、业内聚焦“互联网教父”雷军，想从这本教科书上寻找小米的“破绽”与“补丁”。而大背景是，智能手机行业在飞速增长5年后已出现了天花板。当行业天花板显现时，也许大家才会清醒，压死骆驼的最后一根稻草，并不是低端手机市场又杀进去几个搅局者。

　　以“世界工厂”的心态做手机，手机江湖也正是中国制造的一个缩影，“中国人疯狂投入互联网思维，而躲避知识产权的硬仗，这和前十几年国人疯狂加码房地产，而无心为实业升级换代是一样的。”有财经学者指出。

　　小米的破绽与补丁

　　4月6日，小米庆祝了5岁生日。两天后的“米粉节”，小米更是把自家这个专属节日玩得跟阿里巴巴“双十一”似的。数据大屏幕显示，当天小米手机销售额超过20亿元，销售手机212万多台。

　　这个漂亮的数据，让小米可以继续在资本市场上有故事可讲。但关注小米的人却从这串数字中嗅到一丝危机。

　　“在这个节日，它们(小米)必须铆足了劲往前冲，因为一旦销量呈现下滑，外界唱衰的论调也必然铺天盖地。”TMT观察员王新喜分析。

　　身为男主角的雷军也许感受最深。6日发表的公开信中，雷军坦承，小米未来面临的五年，注定是最为惨烈的五年。

　　相关数据显示，2010年至今，智能手机在飞速增长5年后已出现天花板。根据工信部最新数据，2014年中国智能手机出货3.89亿部，同比下降8.2%，市场占有率已达到86%。百度《移动互联网发展趋势报告2015贺岁版》则显示，2012年和2013年，智能机季增速分别为36%和14%，而2014年国内智能手机季均增长率仅为6%。有相关市场调研报告指出，2014年后，用户的换机周期可能高达18个月。

　　当行业天花板出现时，下一个米粉节还能刷出漂亮的数据来吗？过去四年，小米是站在智能手机市场的风口上快速成长起来的。而现在，市场嗅觉敏感的人已经看到了“杀猪刀”。那就是一旦智能机中低端呈现饱和，“人口红利”消失，小米手机销量必然遭遇瓶颈。那么，性价比之外，小米如何寻找新的亮点黏住客户？

　　“原来的国际国内同行实力在不断增强，新的对手在不断涌入。”雷军的公开信中暴露了他的焦虑。

　　“你总能体会到雷军那种因为亢奋、焦虑所带来的强迫感。”一位接近雷军的人士透露，在锤子手机发布会结束后的次日凌晨，他接到雷军电话，雷军反复问他：“你觉得锤子会对行业有什么影响？”

　　小米一位员工称，公司发展太快了，如果哪一个环节慢下来，他们就会给它贴上标签，称之为“瓶颈”；如果这个“瓶颈”是人为造成的，他们会直接告诉他——你成了公司的瓶颈。

　　“风口上的猪”

　　缺的是积累

　　米聊“休克”，小米产品圈不断扩大，盒子、路由器、智能电视、相机、插排、体重秤。小米还计划用投资的方式入股100家硬件公司，向其开放品牌和流量，以覆盖多数智能硬件领域，这其中甚至包括了一家无人机生产商。

　　这条快速的扩张之路弥漫着浓浓的中国味——靠足够高的市场占有率和流量来建筑壁垒，而非输出技术和专利。小米将互联网的打法沿袭到手机的营销，是一种缺乏技术积累但更为轻便灵活的打法，这一套拿到国外未必行得通。

　　日前，小米在海外市场印度遭遇的麻烦，就来自于与爱立信的专利纠纷。这是小米的短板。财经杂志在《解密小米》一文中一针见血地写到，小米的优势在于抓住了中低端智能手机市场的增长，劣势在于扩张过于迅猛，没有用心耕耘核心竞争力。

　　这个死穴并非小米独有。以联想为例，2011年，谷歌买下摩托罗拉花了125亿美元，2015年，联想买过来只花了区区29亿美元。联想做了一笔超级划算的买卖吗？摩托罗拉CEO　Dennis　Woodside的博客道出此中奥秘。原来，联想买的只是摩托罗拉的硬件业务，谷歌压根没卖移动技术专利群。而智能手机是知识产权密集型产业。业内人士分析称，联想对建立移动技术专利群的忽视，将会成为致命弱点。

　　雷军曾这样描述他的设想：百度、腾讯、阿里如何赚钱，小米就如何赚钱。中国公司善于做平台，他们习惯于通过市场占有率和流量来扩张，而不是技术和专利，他们总是在自来水管中切一段，有水流过就有收入。

　　在财经学者吴迪看来，小米的成功靠的不是知识产权，而是互联网思维。互联网思维虽然有“互联网”的介入，但并不等于知识经济，知识经济是由知识产权特别是专利来衡量的。互联网思维可以通过整合供应链、整合销售渠道、最大化用户体验等等制造一只只“风口上的猪”，但没有知识产权特别是专利来做后盾，最终一切都将是一场泡影。

　　中国玩法

　　在欧美行不通

　　“手机现在人人都做，像锤子，做情怀也能赚钱，但要把手机做好门槛就很高了；能长期在手机行业生存下来，也不容易。”一位在中兴通讯工作多年的员工感叹道，如今的中国手机行业市场够大，门槛也够低，个性化需求也很多，只要拉来500万投资，找供应链一组装，产品只要过了盈亏线，就能活下来。

　　中兴通讯是国内最早做手机的厂商之一。1999年，列入当时信息产业部扶植的十家中国手机厂商，包括波导、熊猫、厦华、中兴通讯等，10多年过去，如今只有中兴通讯还在做手机。在中兴通讯这位员工看来，中兴通讯能够存活下来，就在于它一直是老老实实做专利、做技术、做标准国际化，这样才能走出去，才能国际化。

　　“中国手机厂商的玩法，只能在中国玩，或者是在那些缺乏知识产权保护的新兴市场国家玩；在欧美，这一套玩不起来，不符合欧美的游戏规则。人家一旦提起密集的专利诉讼，就把你拖垮了。”一位业内人士对本报记者说，那些嚷嚷着要发力欧美市场的中国手机厂商，如果没有有效的专利防火墙，“那就是裸游，是往火坑里跳的节奏。”

　　拿经典的iPhone　4来说，2013年，大量模仿这款产品的手机出现在市面上，一些厂商甚至连苹果的外包装盒也直接抄袭。当年3月12日，美国专利局一天通过了苹果提交的10项专利申请，包括苹果4的外形设计专利，比如不锈钢边框，玻璃面板甚至是包装盒。

　　这一点，在TMT观察员眼里，是小米这样的国内手机厂商冲出国门的死穴——缺乏庞大的移动技术专利群做护城河。

　　国内手机厂商已经意识到这一问题，截至2013年12月，华为在欧洲获得了7200件专利。目前中兴通讯、华为共拥有全球约1/4的4G基本专利，其中包括了终端方面的专利。现在，包括苹果、高通也在向华为缴纳专利费。

　　财经学者吴迪认为，现在很多国内手机厂商不注重知识产权的积累，是因为“知识产权是一场硬仗持久仗，很辛苦，很低调，很不酷，而甘当‘世界工厂’胜在驾轻就熟，互联网思维很炫很酷。中国人疯狂投入互联网思维，而躲避知识产权的硬仗，这和前十几年国人疯狂加码房地产，而无心为实业升级换代是一样的。”

　　乐视手机

　　“先打雷，雨慢慢下”

　　距离4月14日还有不到一周，围绕乐视新品发布会的猜测沸沸扬扬，北京硅谷两地同期发布，一年未露面的乐视CEO贾跃亭也要现身发布会。

　　贾跃亭直接将乐视手机的竞争对手定为苹果。他表示，手机将会由智能时代进入生态时代，“手机是乐视下一阶段的业务亮点，将会丰富乐视在智能终端产品上的战略布局。”乐视相关负责人告诉本报记者。今年1月，联想集团副总裁及MIDH(移动互联和数字家庭)业务总经理冯幸辞职加盟乐视。

　　“乐视做手机，我觉得是战略准备，贾跃亭也知道做手机是个很难的事情。先打个雷，雨还要慢慢地下，乐视上半年手机产能预估不会超过100万，所以对乐视手机还要保持观察。”电子行业分析师潘九堂说。

　　对于乐视这一系列动作还有一种传闻：“乐视的现金流比较吃紧，拿了很多股票去抵押借款来支持公司的发展，所以需要通过终端、汽车炒作来提高估值。”

　　发展得越快死得越快

　　热闹的“米粉节”背后，粉丝手机是一个伪命题。拼配置、拼价格、拼销量，最后拼的实际上是产能优势，谁能通过规模效应把成本降下来，谁就能胜出。

　　然而这应该是手机产业未来的发展方向吗？这几年，中国厂商虽然市场份额不错，但是利润可怜。鉴于品牌智能手机整体均价已经跌破1000元，最低已到300元的背景，靠低价取胜的山寨厂的生存空间也几乎被挤压殆尽。


　　财经作家吴晓波说，这正应了加里·哈默在《管理的未来》一书中论证的，“当今企业的战略生命周期在缩短，一个行业的迅速发展比以往更容易。但是，一个行业发展得越快，它的商业模式就会越早达到极限。”

　　当3000元的手机与1000元的手机挡住LOGO用不出差别的时候，谁还会去买3000元的手机？

　　雷军去年曾在内部表示，小米手机目前在国内的市场占有率超过了15%，但增长到25%以后会遭遇瓶颈——硬件领域最大的弱点就在于此，它永远不可能像互联网产品一样垄断，即使苹果也无法满足所有人。

　　所以，当iPhone 6发布后，用户积压多年的大屏需求得到全面满足，这就给iPhone 7带来了巨大挑战。当产品无法满足用户需求时，发展瓶颈也就到来了。

　　在华为荣耀业务部总裁刘江峰看来，任何制造商都会遇到这样的难题，华为也是如此。刘江峰承认，华为也会有这一天，因此公司目前正在进行大量技术布局。他们希望未来能通过技术为产品注入更多活力，避免让下滑悲剧在自己身上发生。